改革的出发点是积极的，希望使女足职业联赛更接轨国际，但在实施时显然考虑不周。中国女足与男足存在明显差异，男足依然有较大的球迷基础，而女足的观众支持几乎为零。例如，今年女超联赛中，某场比赛的现场观众仅有136人，这个数字几乎和工作人员数量持平。如此背景下，女足如何能实现自我维持呢？
当前女足的运营机制有其独特之处，脱离了体育局的支持，任何俱乐部都面临生存困境。然而，中国足球协会在推进这项政策之前显然缺乏调研，未能有效征询俱乐部和球迷的想法，结果是出台了一个脱离实际的政策。这让关注女足的球迷感到失望，自从协会接管后，联赛的安排变得更加混乱，比赛次数减少，转播质量和信息更新缓慢，甚至之前在官方媒体上能看到的比赛信息如今也难以获取。
在职业化的进程中，我们是否应优先确保联赛的规范性与吸引力？精彩的比赛和更多观众能吸引更多关注及赞助，而名字的更改却可能导致俱乐部赞助商与之脱钩。这种做法似乎与初衷背道而驰。例如，上海女足的赞助商因政策变化失去赞助，经过半年等待才找到新合作伙伴，而协会的一纸规定却剥夺了新赞助商的可能性，这让俱乐部如何回馈赞助商的投资？ 球友会
笔者建议政策的制定者应当理清工作次序再进行推进，尤其是当前女足联赛已接近尾声，但联盟的官方网站上至今未见更新的联赛名称，是否应该先落实这些基础工作再讨论政策呢？
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